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　　為扎實做好“十三五”全國干線公路養護管理評價準備工作，集團公司高度重視，將“迎國評”工作列為集團公司年度重點工作，第一時間成立了領導小組，制定了工作方案，及時召開專題會進行專項布置，謀定集團公司“迎國評”工作“主基調”。皖通公司積極履行主體責任，圍繞“保持先進行列，努力爭先進位”的目標要求，精心安排、周密部署，各營運單位狠抓落實，深入細致做好每一項迎國評工作，全力打贏迎國評“收官戰”。
　　專項養護提速，養護投入產出最大化。根據國評評分標準，提前開展公路技術狀況檢測，針對性實施各項養護工程，提升高速公路路況指標。皖通公司本部、各營運單位、養管中心密切配合、加強溝通，及時協調解決工程施工中的問題，確保養護項目順利推進。
　　小修保養增效，日常養護作業精細化。加大對小修保養工程的管理力度，堅持日常養護和預防性養護相結合，以根治現有病害和治理早期病害為重點，全面抓好路容路貌治理工作，加強各路段道路巡查和保潔，開展綠化修剪、橋涵邊溝清淤、交通標志清理清潔等工作，高標準嚴要求，全面打造“暢、安、舒、美”的高速公路干線網，確保以一流的路容路貌、一流的高速公路發展環境迎接國評。
　　內業資料求精，養護常態管理規范化。前期根據交通運輸部印發的“養護管理治理能力評價細則”，集團公司逐條梳理，細化分工，明確任務，目前已基本完成基礎資料的收集工作。下一步將進一步做好資料梳理完善工作，對標對表國評評分細則，精益求精，持續完善，同時提煉亮點，突出安徽特色，確保治理能力評價獲得高分。
　　文明服務擦亮，窗口形象展現特色化。全面加強收費站和服務區等窗口單位的服務管理，做好服務區設施維護和司乘服務工作，深入推進微笑服務工作開展，充分展示安徽高速“微笑服務、溫馨交通”品牌形象，確保一流的精神風貌、一流的服務平臺迎接國評。
　　組織督導到位，確保迎國評工作有效落實。針對迎國評工作皖通公司多次組織召開調度會，明確各單位工作職責和進度、質量要求，協調解決有關問題。組織開展督查檢查，安排相關人員現場進行駐點指導督促。公司領導分片分點包保督導，確保以良好的路況和優良的服務迎接國評。