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　　為了適應改革發展新形勢、新任務需要，8月17日，集團公司召開組織結構優化調整工作動員會，正式啟動集團本部組織結構優化調整工作，將原有21個部室優化調整為16個，形成一個更加符合集團“12351”發展戰略、更加符合長遠利益和價值取向的組織結構。

　　此次組織結構優化調整，一方面是集團公司順應發展形勢和職工所盼，契合了國企改革政策，貫徹了省委、省政府決策部署，落實了省委巡視和綜合考核整改要求；另一方面也是按照“先合后優”的既定思路，延續和深化重組融合工作，是鞏固重組成果、推動深度融合的必然要求，對于強化集團內部管理，減少內部溝通成本，提高整體核心競爭力具有重要作用。

　　目前，集團本部正以實際行動堅決落實集團公司黨委決策部署，做好人員工作對接、崗位職責對接、制度流程對接、財務審批對接和巡視整改對接，確保組織結構優化調整工作順利完成；同時，各部門統籌兼顧，繼續深入推進中心工作和重點任務，確保兩不誤、兩促進。