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　　2月9日，集團公司召開2017年第一季度項目建設調度會，在實、效、細、深上精心謀劃。集團公司副總經理王宏祥進行動員部署。
　　2017年，集團高速公路建設任務將十分艱巨。王宏祥結合集團公司工作會議精神，分析了當前建設形勢，以目標和問題為導向，提出“四謀”舉措，精準發力新年項目建設。
　　一是攻堅任務謀實。面對艱巨的年度目標，強化責任擔當，充分考慮各種不利因素，細化節點，強化保障，迅速行動，重在實干，做到開局就是決戰、起步就是沖刺，保通車、抓前期、促在建，將既定目標落實到位。二是補齊短板謀效。以提高質量和績效為著力點，找準問題和薄弱環節，簡化流程，深化服務，優化接口，完善機制，增強工作前瞻性；堅持項目為重心，深挖潛力，強化一線自主權，提高現場管理效能。三是匠筑精品謀細。深化品質工程建設，以匠心筑精品，注重在設計、施工、管理及機制等細節精抓細控；在綠色理念、工廠化、信息化、標準化及技術管理創新方面追求跨越，力求做到極致、完美。四是打造品牌謀深。注重邊干邊總結，深入挖掘，總結30年來建設中好的做法及經驗，濃縮精華，提煉亮點，集成出高度認可的品牌元素；加強學習交流，促進建設水平不斷提升，豐富建設管理成果，形成有特色、叫得響的品牌體系，持續提升集團項目建設管理水平和影響力。