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　　陜西秦嶺隧道事故發生后，集團公司高度重視，喬傳福董事長、錢東升總經理要求深刻汲取事故教訓，舉一反三，堵塞管理漏洞，補齊能力短板，抓好當前安全生產工作，為黨的十九大勝利召開營造良好環境。集團下發相關文件，要求各單位結合百日除患鑄安行動，加強管控，規范管理，維護安全生產穩定形勢。
　　一要切實提高做好當前安全生產工作重要性的認識。結合集團安委會2017年第三次會議精神，把思想和行動統一到上級和集團的各項部署要求上來，以對黨和人民高度負責的精神，將“紅線”意識落實到位，依法履行安全職責，有效防范生產安全事故的發生。
　　二要嚴格重點環節安全管控。要深刻汲取事故教訓，切實強化事故警示，緊盯基礎設施和管理細節，嚴格執行各項安全管理規定，抓實抓好道路管養、客貨運輸、工程建設等各業務板塊安全生產工作，堅決防止重特大事故的發生。
　　三要持續深入開展安全生產大檢查。結合“平安交通”專項整治行動、“道路運輸平安年”等活動持續深入開展安全生產大檢查。對于發現的問題和隱患要按照“四不放過”的原則，堅決徹底整改。對隱患整治不力的，要依法依規嚴肅問責。
　　四要切實提高應急保障能力。加強應急值班力量配備，嚴格執行值班制度和信息報告制度，一旦發生事故或險情，要及時妥善高效處置。要進一步完善、細化應急預案，加強預案學習，制定完善有針對性和可操作性的應急預案，積極組織開展應急救援演練，有效提升應急保障能力。