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　　7月3日下午，集團公司黨委書記、董事長喬傳福，總經理、黨委副書記錢東升帶隊至交運集團、迅捷物流公司，看望高溫下堅守一線的干部職工，檢查安全生產和信訪維穩工作，調研督辦年度改革任務，同時在“講嚴立”專題警示教育民主生活會前征求意見。
　　喬傳福、錢東升一行首先來到交運集團勝利路車站候車區、監控室和迅捷物流公司本部倉庫、消防監控室，檢查安全生產措施落實情況，強調要認真落實安全生產責任制，嚴格執行安全生產各項制度；要采用“四不兩直”方式加強督查，對發現的問題要嚴肅處理；要強化新技術、新設備的應用，加強對車輛、駕駛員的全程管控，堅決防止疲勞駕駛和超限超速。喬傳福、錢東升還叮囑當班人員注意高溫季節的自身安全。
　　隨后，喬傳福在迅捷物流公司召開座談會，聽取兩家單位工作匯報，就有關問題與兩家單位領導班子和集團部門負責人進行了座談交流。他指出，客運、物流板塊的改革符合政策導向，符合集團戰略實施的需要，符合兩家單位長遠發展的實際，符合廣大干部職工的熱切期待，已經不是“改不改”的問題，而是必須要“主動改、加快改”。
　　喬傳福強調，要穩健高效推動改革工作落地見效。要壓實主體責任，堅持黨委牽頭抓總，堅持“一把手抓、抓一把手”，堅持班子成員分工協作，真正形成改革的合力。要加強頂層設計和統籌協調，細化時間節點，制定時間表、提出硬要求。要敢于攻堅克難，既要有打攻堅戰的決心，也要有打持久戰的準備。要依法穩妥推進，堅決守住國有資產不流失、職工利益不受損兩條底線，妥善處理好職工合理訴求，嚴防群訪鬧訪和重大輿情事件，確保改革平穩有序。
　　喬傳福要求，要統籌處理好改革和發展的關系。牢牢把握高質量發展的根本要求，持續在提升發展質量和發展效益上下功夫，增強對戰略投資者的吸引力，增強干部職工的信心，增強改革的發展支撐。要創新發展模式，讓單一的投資拉動向創新驅動轉變，由一味地外延式擴張向內涵式增長轉變，從體制內謀生存向全方位的市場競爭轉變，不斷增強企業發展的內生動力。要調整產業結構，堅持有所為有所不為，堅持縱向延伸、橫向拓展，不斷延伸客運、物流產業鏈條。要加快甩掉歷史包袱，積極推進三級以下及非主業企業清理和“三供一業”分離移交工作。要強化要素支撐，補齊人才和資金的短板。
　　喬傳福強調，要在改革中同步加強黨建工作，落實好“四個同步”“四個對接”要求，把黨建主體責任落到實處，在改革中檢驗班子、考察隊伍，在改革中嚴肅紀律、改進作風，在改革中營造良好政治生態，充分發揮黨建對改革的引領保障作用。要圍繞突出問題，拿出過硬措施，組織開展好“講嚴立”專題警示教育。
　　集團公司副總經理陳大峰和綜合部、投發部、財務部、安全部主要負責人陪同調研。