7月16日至17日，集團公司召開黨委中心組學習（擴大）會議，總結上半年工作，研判形勢，分析問題，謀劃下半年工作。集團公司黨委書記、董事長喬傳福在總結講話時強調，要認真貫徹落實中央、省委關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見，把職業當事業、把崗位當舞臺、把職責當使命，同心同向同行，奮力開創集團高質量發展新局面。
集團公司總經理、黨委副書記錢東升就整體經營管理工作進行了總結部署，班子其他成員就分管工作提出了要求。省屬企業第三監事會到會指導。
喬傳福在總結講話中指出，當前，集團改革發展已邁上新臺階、站上新方位，發展態勢長期向好的基本面沒有變，大的政策環境總體有利，政策支撐將更加有力；戰略承接能力持續增強，發展基礎將更加夯實；內生動力不斷激發，發展活力將更加強勁，我們要進一步堅定擔當信心。但同時也要看到，面對新常態，集團發展不平衡、不協調、不可持續的問題日益突出，存在發展速度和質量、改革“蹄急”與“步穩”、創新突破與防范風險、建設提速與提質提效、營運安全保暢與群眾出行需求、全面從嚴治黨“上熱中溫下冷”等諸多兩難甚至多難的矛盾。這是對集團管控能力的考驗，也是對各級領導干部能力素質的檢驗，必須要增強擔當意識，在居安中思危，在糾結中思考，在兩難中實踐，找到破解難題的辦法和打通堵點的對策。
喬傳福指出，聚焦新使命，集團上下將長期負重爬坡、承壓奮進，集團各級領導干部要切實增強擔當自覺。要善于學習，增強擔當本領，不做“南郭先生”；務實作為，強化擔當執行，不做“說唱家”；改革創新，增強擔當實效，不做“太平官”；依法合規，守住擔當底線，不做“違紀者”；以上率下，凝聚擔當合力，不做“局外人”。要切實發揮好關鍵少數的關鍵作用，以擔當帶動擔當、以作為促進作為。集團部門要切實轉變作風，克服各類“機關病”，把基層滿意作為評價標準，把效能建設緊抓在手，努力打造“責任型、創新型、服務型、務實型”的機關本部。
喬傳福強調，踏上新征程，集團干部職工干事創業的責任更重、壓力更大，要進一步完善擔當機制。要進一步激活選人用人機制，大膽創新培養方式，優化培養路徑；要進一步完善人才培養機制，著力補齊集團人才隊伍結構性短板；要進一步健全考核評價機制，真正體現干與不干、干多干少、干好干壞不一樣；要堅持容錯糾錯并舉，體現嚴管與厚愛相結合；要切實關心關懷干部，落實好各項政策措施，真正為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
錢東升在講話中指出，集團上半年經營發展總體效益良好，但各板塊發展不平衡問題進一步加劇，對高速公路主業依賴嚴重，市場競爭板塊有待加強。下半年，面對政策環境、市場環境日趨收緊給集團建設、經營、發展帶來的影響，必須樹立底線思維，細化應對舉措，確保年度目標任務完成。要堅持與時俱進，持續強化運營保障能力。要推動改革創新，促進發展質量和效益提升。要把握政策機遇，進一步深化資本運營工作。要狠抓內部管理，為高質量發展提供堅強保障。
會議還就信訪穩定、暑季汛期安全生產、監事會監督檢查、迎接省委新一輪巡視準備、送清涼慰問等當前工作進行了強調。
皖通公司總經理，集團公司董事會秘書，副總工程師、副總會計師、副總經濟師，各部門主要負責人，皖通公司班子其他成員，各經營性子公司黨政主要負責人，各營運單位、建設項目辦主要負責人參加會議。會議期間分成子公司、營運、建設3個組進行了分組座談，投發部、財務部、建設部、營運部、科技部、黨務部（黨辦）、人力部7個部門和地產集團、馬鞍山中心、定長項目辦3家單位以PPT形式深入進行了交流發言。
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