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集團抓早謀實項目建設
發布日期:2018-03-13 瀏覽:4732次 

  2018年,面對實現3個項目通車、確保5個項目開建、完成投資240億元的艱巨任務,集團及時召開首次調度會并組織項目分別召開生產調度會,對全年建設任務進行再動員、再部署,抓早謀實,多措并舉,為圓滿完成新年目標任務開好局、起好步。
  一是細排年度建設計劃。圍繞總體目標要求,細排優化節點設置,按項目將建設任務具體化、明確化,針對性地提出目標保障舉措,對不利因素提前分析,做好預案;同時,從關鍵節點、質量、安全、標準化等方面明確相應考核獎懲方案,綜合運用重獎重罰、信用評價等有效手段,充分發揮考核的促進作用。
  二是攻堅推進前期工作。緊扣省政府和省交通運輸廳有關節點目標要求,加強與有關審批單位溝通,統籌兼顧,加大力度,壓茬推進,對開工項目細化節點,明確責任和舉措,抓住關鍵環節,逐項跟蹤落實;對PPP項目,召開專題會議,合理安排建設時序,做好施工圖設計和土地報批及項目辦組建等工作,力促項目早日落實實施。
  三是全面展開大干快上。積極組織復工專項檢查,現場辦公排解難題,在確保安全質量前提下,督促項目搶抓時機,全力推進節后復工建設。滁定、定長、廣寧路圍繞通車目標,提早做好路面備料、技術交底和工序銜接,統籌主體與配套工程協調推進;合寧、合蕪、合安路改擴建項目積極主動推進涉路施工、交通導改等落實,池州大橋主橋及秋浦河橋的關鍵工序全面展開,蕪黃高速先行段工程動工,各項目正掀起新一輪施工熱潮。